任何生意都是要解決上游的供應商和下游的消費者,母嬰用品店也不例外,上游的供應商是店商家最重要的命脈,是商家的財源。開源節流,如何進貨有技巧;
1、現在用行業術語說,有一線品牌,比如一些知名品牌,這些品牌的利潤空間小,可是開店是必須有的貨源 有的店家認為這些品牌質量穩定,其實也不一定,強生曝光多少次了,下架多少次了。一線品牌的價格利潤空間已經沒有開發潛力了。作為店的主推品牌會直接影響到店的利潤。
2、二線品牌,一些品質好,有發展潛力的新品牌,品牌知名度不是十分高,可是利潤高,選擇這些品牌關鍵是看品質,看效果,看企業的經營理念,有沒有國家相關部門的質量檢測認證。這類品牌才是店的潛力股,是店的利潤最大來源?,F在成熟的商家已經把主貨源放在二線品牌上。
枇芙科品牌就是一個最典型的二線品牌,現在枇芙科品牌經銷商采取一個十分有效的促銷方法,把枇芙科作為主推品牌,放在店的最明顯位置,用促銷能力最好的服務員促銷,有的和奶粉捆綁銷售,喂奶粉的寶寶95%以上有濕疹,前期上市購買高檔奶粉就贈送一合枇芙科,只贈送一次,加大了奶粉的促銷力度,推廣了枇芙科。枇芙科在店里現場試用,只要是來店里的媽媽和寶寶都現場試用,比較產品的優點,俗話說不怕不識貨,就怕貨比貨 一試便知高下,這些經銷商的二線品牌推廣技巧很多,值得學習。經銷枇芙科企業會提供更多的促銷指導,這里只是例舉。
3、有的店老板也認識到二線品牌利潤高,可是店小不敢和廠家打交道,廠家拿貨的門坎高,自己達不到進貨量,進了可能造成貨物資金的積壓,認可品牌,不能拿一手貨源,處于無奈狀態。自己進貨同行店家不會在自己手里拿貨,是店家同行不愿互相拿貨,有失面子,怎么辦?解決辦法,就是幾家店聯合拿貨,都拿廠家的一手貨源,一手價格,幾家合力生意都活了。大家利潤都高了,都能快速發展了。
不怕店開的多,商業是越集中的地方越賺錢,義烏是全國產業最集中的地方,所有的商家都是贏家。就怕行業落后,商家沒有利潤。
枇芙科的許多經銷商都采取了聯合經銷的方法,有的是一個城市幾家店聯合,有的是幾個城市幾家店聯合進貨拿代理權,出人意料的是一個城市幾個人作的,幾個人作的都好,都上量,只是一家店作的,作起來很吃力。一個品牌需要集體的力量去宣傳市場,去促銷。不怕有競爭者,有競爭者,自己更有激情,更有動力,只有在競爭中跑得最快的才是最大的贏家。
4、在品牌生產企業拿一手貨源,更重要是直接得到廠家的促銷指導,培訓,母嬰用品店是麻雀雖小五臟具全 經營的品種多,衣食住行樣樣有,對單一品種了解不深不透是影響店發展的重要因素,服務員流動性大,服務員專業素質差,許多店老板又是兼職作。最需要廠家的強大的品牌的指導。
特別是保健類產品,是店的重要贏利品種,這類品種專業知識是促銷上不上量的重要決定因素,會促銷就上量 不會促銷就不上量?,F在濕疹 痱子 奶癬紅臀 蚊蟲叮咬的發病率高達90%以上,都看到是塊大蛋糕,可是有些店去吃不到,吃起來燙人。北京建筑發票站在服務員的立場上,自己不促銷,無功也無過,如果促銷了,產品出了問題,消費者來咨詢,自己不能解答,老板還會責備自己,不如不促銷。不是市場無需求,而是您沒有開發市場需求。
枇芙科品牌是專業用于嬰兒濕疹的,解決方法就是指導銷售,讓服務員會促銷,敢促銷,敢承諾,產品出現質量問題由企業承擔,消費者在使用過程需要咨詢的企業作售后服務。
5、母嬰用品店最忌的就是低價傾銷,所有的促銷手段中低級是最不可取的促銷方式,是殺雞取卵自決后路的方式,租房要花錢,人工水電費要花錢,各種社會關系要花錢,維持老客戶要花錢,促銷要花錢,哪一樣沒有利潤可以,要用服務手段來賺錢,提高售后服務,多作促銷,多作宣傳,贏利了把投入作宣傳,增加經營品種,擴大經營面積,精裝修,作生意沒有利潤不如不作,不如投入店的錢投入存到銀行,購買不動產,投資什么都可以有利潤。為什么作吃力不賺錢的買賣。
以上只是一些自己的看法,希望同行指教。奧彩生物希望成為大家的朋友,幫助別人就是幫助自己,給別人鋪就一條路就是給自己留出發展壯大之路。
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